海内仪器仪表企业如何面对信息时代的挑战

全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表工业对策与建议”的总结讲演中分析我国仪器仪表产品不乱性和可靠性长期得不到根本性解决的题目时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和治理不力。”这是一个内因，而内因的题目是要靠企业自身来解决的。

信息化是仪器仪表企业进行现代化治理的重要手段.跟着国有企业改革的深入发展，包括仪器仪表企业，可以说企业领导和职工最关心的题目就是市场。道理很简朴，职工要吃饭，企业要发展。我国加入WTO期近，封锁已久的海内市场更要面对世界群雄的争夺，面临这一严酷的事实，抛开企业的现实状况，全球网络经济将来临，我国仪器仪表企业怎样应对世界这个大市场?在扩大海内市场的条件下，如何走向全球市场?这是值得研究的题目。如何进步仪器仪表企业的治理水平和降低运营本钱，如何进步产品质量及长期保持产品质量不乱，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。更要看到我国仪器仪表企业如不加速IT的建设，仍用传统经营模式已不能适应市场的需求，从世界潮流看企业触网的趋势越来越显著。因此需要对仪器仪表企业的经营模式进行改变，尤其应对传统的供给链进行改变。现在的客户有一部门已上网，因此他们但愿仪器仪表企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。但很遗憾的是，目前很多国有仪器仪表企业还没有自己的网站，对客户仍只能提供印刷的产品目录和样本，仍是传统的电话、传真联系方法。致使提供应客户的信息、服务、迟缓和滞后。紫外分析仪

实践也证其实企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能匡助它迅速成长的武器。企业信息化天然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，进步治理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是仪器仪表企业进行现代化治理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例良多，如世界着名的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由最初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布全球的企业，企业信息化建设是匡助CISCO成功的重要原因。

加入WTO以后，我国仪器仪表企业也同其他企业一样，面对非常多的机遇。海内仪器仪表企业的市场将扩大，而海内大量廉价的劳动力资源和巨大的市场，将吸引大量国外企业在海内投资，仪器仪表企业将会碰到更多的合作机会。网络技术的成熟及IT产品价格的不断下降，仪器仪表企业建设信息化的槛逐步变低。并且又有了很多仪器仪表企业信息化建设的成功经验，如吴忠仪表股份有限公司的PDM项目等。所以仪器仪表企业现在实施信息化建设是最好的时机了。

 信息化是电子商务的基础

严格说一个全面的信息化系统应包括：出产治理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。仪器仪表企业属制造系统，包括出产经营直到产品完成、供应市场及产品销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是治理，而治理的实质又是决议计划，决议计划的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为联系的，缺一不可。如出产治理就必需获取市场分析、猜测信息，出产计划、出产功课计划、出产中的控制信息及出产结果统计信息。而工程设计的产品研究开发，又与市场需求信息相关，同时还与出产工艺中的内部反馈信息有关。而制造信息主要是以产品制造、装配、检测、调试等详细环节为主，以实现出产车间及出产设备的具体治理。质量是企业的生命。质量信息的搜集收拾整顿、分析，有利于产品制造系统中各环节进步工艺水平和质量控制，以此来保证产品的质量。而质量好的产品要由客户认可并大量采用，电子商务在这儿就大有用武之地了。上述的信息因为信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计收拾整顿，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依赖计算机技术就可等闲、快速的实现。

电子商务是近几年的热点话题。所谓电子商务，是指利用电子网络进行的商务流动(或经营流动)。传统企业面临加入WTO的挑战，必需进行改革，而电子商务就是这个转型的工具。用其来介入新经济建立一个新秩序，力争把企业完成变成一个新的企业，来迎接新经济的挑战。传统仪器仪表企业的商务过程是：产品的销售渠道、产品的用户(即客户)、企业出产销售客户满足的仪器仪表产品，离不开贸易合作伙伴及原材料、零配件的供给商，四者缺一不可，其中就涉及到供给链的治理，客户的关系治理。上述过程由计算机来进行，就必需建立企业自己的网站。是否搞一个网站就可以了?否!搞网站只是仪器仪表企业进行电子商务的发展工具，枢纽是要找准目标。传统企业向电子商务型企业发展应循序渐进，用上2-3年的时间逐步实施。其起步阶段为电子营销阶段，即企业信息的发布，如企业的信息，仪器仪表产品信息，市场信息，各种各样的信息都可以在网站上发布，以加深客户对企业及企业产品的深刻熟悉。在此基础长进入第二阶段——电子交易阶段。仪器仪表企业应做传统性的电子商务，即有传统的销售和治理，也有网上的销售和治理，使传统和电子商务的营销并存，互为增补。第三阶段是企业电子商务化。这必需有企业内部的整个出产治理、企业治理的整套信息及企业内部局域网络的基础，从而使企业从内部到外部建立起一个完善的、具有企业文化特色的电子化、商务化的企业治理模式。而整个商务的模式必需是以客户为中央。由于争取客户，特别是争取长久的忠实客户群是仪器仪表企业发展的枢纽。综上所述，企业信息化是电子商务的基础，因此应该在实现企业信息化治理的长远目标条件下，来迎接电子商务的挑战，使企业立于不败之地

 信息化建设要结合本企业实际

从海内信息化建设比较成功的企业来看，与企业领导的直接支持是分不开的。可以说仪器仪表企业的信息化建设枢纽是企业领导的熟悉和正视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与治理有紧密亲密关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。应看到信息化建设的核心是科学治理，在此引用专家们常说的一句话：“治理信息是三分技术，七分治理，十二分数据”，由此可见治理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的枢纽，在不降低水平的条件下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低本钱。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必需进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。

总之，进入WTO以后，在国家宏观经济政策的指导及调控下，我国仪器仪表企业通过努力，将会有更大的发展。

全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表工业对策与建议”的总结讲演中分析我国仪器仪表产品不乱性和可靠性长期得不到根本性解决的题目时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和治理不力。”这是一个内因，而内因的题目是要靠企业自身来解决的。

信息化是仪器仪表企业进行现代化治理的重要手段.跟着国有企业改革的深入发展，包括仪器仪表企业，可以说企业领导和职工最关心的题目就是市场。道理很简朴，职工要吃饭，企业要发展。我国加入WTO期近，封锁已久的海内市场更要面对世界群雄的争夺，面临这一严酷的事实，抛开企业的现实状况，全球网络经济将来临，我国仪器仪表企业怎样应对世界这个大市场?在扩大海内市场的条件下，如何走向全球市场?这是值得研究的题目。如何进步仪器仪表企业的治理水平和降低运营本钱，如何进步产品质量及长期保持产品质量不乱，如何开拓市场增加企业本身的竞争力，信息化技术无疑是其中的一个重要手段。更要看到我国仪器仪表企业如不加速IT的建设，仍用传统经营模式已不能适应市场的需求，从世界潮流看企业触网的趋势越来越显著。因此需要对仪器仪表企业的经营模式进行改变，尤其应对传统的供给链进行改变。现在的客户有一部门已上网，因此他们但愿仪器仪表企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。但很遗憾的是，目前很多国有仪器仪表企业还没有自己的网站，对客户仍只能提供印刷的产品目录和样本，仍是传统的电话、传真联系方法。致使提供应客户的信息、服务、迟缓和滞后。

实践也证其实企业危机感逐渐加强的时候，企业需要能匡助它迅速成长的武器。企业信息化天然成为企业的首选武器。企业信息化是指通过信息技术的应有开发和使用企业的信息资源，进步治理水平、开发能力、经营水平的过程，以增强企业的竞争力。企业信息化是仪器仪表企业进行现代化治理的必要手段，是避免企业被市场大潮淘汰出局的自卫武器。实施信息化也是仪器仪表企业进行自身改革的必由之路。信息化可促进企业大发展的案例良多，如世界着名的网络产品公司CISCO，在短短十几年时间里，由最初的两名员工发展到现在的3万名员工遍布全球的企业，企业信息化建设是匡助CISCO成功的重要原因。

加入WTO以后，我国仪器仪表企业也同其他企业一样，面对非常多的机遇。海内仪器仪表企业的市场将扩大，而海内大量廉价的劳动力资源和巨大的市场，将吸引大量国外企业在海内投资，仪器仪表企业将会碰到更多的合作机会。网络技术的成熟及IT产品价格的不断下降，仪器仪表企业建设信息化的槛逐步变低。并且又有了很多仪器仪表企业信息化建设的成功经验，如吴忠仪表股份有限公司的PDM项目等。所以仪器仪表企业现在实施信息化建设是最好的时机了。

2 信息化是电子商务的基础

严格说一个全面的信息化系统应包括：出产治理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。仪器仪表企业属制造系统，包括出产经营直到产品完成、供应市场及产品销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是治理，而治理的实质又是决议计划，决议计划的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为联系的，缺一不可。如出产治理就必需获取市场分析、猜测信息，出产计划、出产功课计划、出产中的控制信息及出产结果统计信息。而工程设计的产品研究开发，又与市场需求信息相关，同时还与出产工艺中的内部反馈信息有关。而制造信息主要是以产品制造、装配、检测、调试等详细环节为主，以实现出产车间及出产设备的具体治理。质量是企业的生命。质量信息的搜集收拾整顿、分析，有利于产品制造系统中各环节进步工艺水平和质量控制，以此来保证产品的质量。而质量好的产品要由客户认可并大量采用，电子商务在这儿就大有用武之地了。上述的信息因为信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计收拾整顿，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依赖计算机技术就可等闲、快速的实现。

电子商务是近几年的热点话题。所谓电子商务，是指利用电子网络进行的商务流动(或经营流动)。传统企业面临加入WTO的挑战，必需进行改革，而电子商务就是这个转型的工具。用其来介入新经济建立一个新秩序，力争把企业完成变成一个新的企业，来迎接新经济的挑战。传统仪器仪表企业的商务过程是：产品的销售渠道、产品的用户(即客户)、企业出产销售客户满足的仪器仪表产品，离不开贸易合作伙伴及原材料、零配件的供给商，四者缺一不可，其中就涉及到供给链的治理，客户的关系治理。上述过程由计算机来进行，就必需建立企业自己的网站。是否搞一个网站就可以了?否!搞网站只是仪器仪表企业进行电子商务的发展工具，枢纽是要找准目标。传统企业向电子商务型企业发展应循序渐进，用上2-3年的时间逐步实施。其起步阶段为电子营销阶段，即企业信息的发布，如企业的信息，仪器仪表产品信息，市场信息，各种各样的信息都可以在网站上发布，以加深客户对企业及企业产品的深刻熟悉。在此基础长进入第二阶段——电子交易阶段。仪器仪表企业应做传统性的电子商务，即有传统的销售和治理，也有网上的销售和治理，使传统和电子商务的营销并存，互为增补。第三阶段是企业电子商务化。这必需有企业内部的整个出产治理、企业治理的整套信息及企业内部局域网络的基础，从而使企业从内部到外部建立起一个完善的、具有企业文化特色的电子化、商务化的企业治理模式。而整个商务的模式必需是以客户为中央。由于争取客户，特别是争取长久的忠实客户群是仪器仪表企业发展的枢纽。综上所述，企业信息化是电子商务的基础，因此应该在实现企业信息化治理的长远目标条件下，来迎接电子商务的挑战，使企业立于不败之地。

3 信息化建设要结合本企业实际

从海内信息化建设比较成功的企业来看，与企业领导的直接支持是分不开的。可以说仪器仪表企业的信息化建设枢纽是企业领导的熟悉和正视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与治理有紧密亲密关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。应看到信息化建设的核心是科学治理，在此引用专家们常说的一句话：“治理信息是三分技术，七分治理，十二分数据”，由此可见治理之重要。应用软件的开发是信息化建设成败的枢纽，在不降低水平的条件下，应紧密结合本企业实际，这样的软件生命力才强。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低本钱。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必需进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。

总之，进入WTO以后，在国家宏观经济政策的指导及调控下，我国仪器仪表企业通过努力，将会有更大的发展。